志愿者归来

      这两天都在办公室工作，心情非常好，很久没好好工作了，忽然好好工作一把的感觉很好。好像只要我一坐到办公室的电脑前，人就拥有了无穷的力量一样。难道我就这么命苦非得在办公室办公吗？

      乐完了以后，苦就马上跟着来了。也不叫苦，应该说是困惑。工作里面，最大的困惑莫过于不知道该如何跟服务对象或者说合作伙伴打交道。今天看了一篇实习生的报告，他悟到的东西让我很是羡慕，因为这是我一直都努力在做，却一直没能做到的事情。原文如下：

我现在心里生起很大的自信和愉悦，我对自己开始能放心了，一旦我找到和民众相处的方式、感觉，我觉得怎么都快乐。民众是和我们一样的人，他们的喜怒哀乐会比我们直接得多，而我们在他们面前应该完全放开，我们和他们只能是朋友、伙伴，而不应该是项目协调员或者项目工作人员。我必须和他们打成一片。但是我们会丧失我们的独立性吗？不会，他们反而会意识到一点，即我们是一类人，他尊重我们就像尊重村里其他的熟人或者朋友。越是朋友他才越尊重你，他尊重我们的工作就如同我们尊重他们的工作。我们都熟悉了彼此的工作套路了，互相也就心知肚明了，好办事了。当一个人与另一个人发展到无你我之分别的时候，你对他的影响就可以开始了，而这种影响再也不是破坏性的了，不是外侵的了。我没有破坏社区的结构，也没有破坏合作伙伴这个人的心理结构，我却可以影响到他，使他的内在结构发生变化。我一再强调这种影响不是破坏性的，原因在于我看到了太多的破坏性的工作方式——那种表面上看起来充满了善意和爱心，而实质上是强加的工作方式。我感到任何一个社区的生活方式，社会结构都太宝贵了，我根本不忍心去做任何的改变，我怕把他们糟蹋了。我尚且不清楚我们已知的某些合理的、很好的生活对他们来说是否也是应该效法的。因为这个原因，我开展某些工作时下不了手，我怕改变，对他们的改变。我不是不想改变，而是怕改变。最终我明确了一个信念，即我不能够也不应该去改变他们，而只能是影响他们，使他们的内在缓慢而深刻地发生变化。

 

    由此我想到自己刚来参加这个工作的时候表现得多么错误和没有常识。我以一超理智的态度对待人和事，以为这样就可以公正无私、“秉公执法”、万事大吉了，结果只能说是很滑稽可笑。客观冷静是对待科学的态度，铁面无私是对待法律案件所应持的态度，我却以之对待我们最可爱的人民大众、拥有丰富情感的山村百姓，真是犯了大忌！这种态度的结果就是我和村民之间基本没有交集、没有共鸣、没有任何建立在人情基础上的关系，完全不是一条船上的，即使我死了，他们也不觉得缺什么，我们成了一种业务关系。

    他所描述的这种关系和问题也存在于我和实习生之间。我一直认为自己有这样一年的志愿者经历，所以会非常能体会到他们的感受，也一直希望可以跟他们像朋友、而不是工作对象一样的去交往。可是，事实是我总是很难做到。除了因为或先天或后天的原因使我总是表情严肃以外，我们之间时日不多的交往使相互之间的信任非常有限。更重要的是，我总是无法逾越自己的“超理智”习惯。以前，我很在意她们的看法，不希望自己看起来是严肃和不可亲近的，但是最近忽然又觉得，如果真的是跟信任的朋友在一起，那就应该做回自己。所以，在一篇实习生抒发郁闷心情的博客后面，我回复也说了一些自己的想法，并联想到之前在报销中出现的各种财务问题，包括什么申请多少钱就花的一分都不剩，花钱的时候不留凭证，报销的时候到处乱找票据等等。我很疑惑，是不是因为他们觉得所做的一切事情都是在为项目而作，为我们而作，所以，即使去参加一些为了他们自我提高的活动，也认为应该由项目来买单。每次想到这里我都觉得很心寒。也会不由自主的回想到以前我们做志愿者的时候。没有任何人给我们一分钱，但是我们自己会联合起来做事情，也会互相串门，会被叫去县城甚至是外地开会，如果团委给我们解决了住宿问题，我们都特别开心，那时从来没有这么一种意识，觉得这些路费、因外出发生的餐费是需要别人来报销的。所以我真的想不通，为什么现在，反倒好像你要求着他，他们才肯去一些地方，然后在去外地参观其他机构的时候，所有花费，包括买零食和水的钱，都要报销。也许，出现这种情况是因为我们对可报销和不可报销的规定不够明确，也可能是我的道听途说并不准确。即使是真的大家现在是这种想法，也只能说，是我们用资源使得他们产生了依赖性。

    在做了这样的回复以后，实习生的感受是“最后的娘家也没了”。这个“最后的娘家”又让我困惑了多久。秘书处到底是否应该像“实习生的妈”一样；秘书处跟实习生到底应该是一种怎样的关系，即使真的是娘家，又应该是一种什么样的娘家。是万事包庇，处处维护的，还是像“荷妈”（《溏心风暴之家好月圆》中女主角）一样处事公正，在孩子犯错的时候会严厉指责，但永远都不放弃任何一个孩子。有时我也觉得很迷糊。

    我想，也许是这些各种各样的困惑，使我对很多实习生，也包括现在的大多数80后的人，从心底里就是心存芥蒂的。所以这也导致了我始终都没法达到这篇实习报告中的那种状态。

      人真是一个善变的动物。之前明明想得很清楚了将来一定要继续做NGO能力建设或志愿者管理方面的工作，所以也打算申请这方面的专业和学校。可没过几个月，这个想法变得越来越模糊了。似乎我又回到了混沌状态，不知道自己将来该往哪里去，该做什么。有一个声音说，不着急，有时候人一生都在寻找自己最想做的事情，我还年轻，可以慢慢找；另外一个声音说，如果连将来做什么都没想清楚的话，其实是不应该做出出国留学这种重要决定的，尤其是连自己该读什么专业都不那么确定的时候；这时另外一个声音又说，也许出国眼界打开以后就能找到了呢？……

      另外一个更迫切需要决定的是是否要继续留在项目里面。现在给我的感觉是，继续负责这个项目，仅仅是因为不想让合作伙伴太难做，因为我在接这个项目的时候，有个口头承诺说希望可以把这个项目从头负责到尾，而我不希望自己是一个不负责任的人。但是，当这成为我做这个事情唯一的理由的时候，我就真的需要重新考虑一下自己的决定了。我也不知道为什么现在会变成这样，它曾经是一个我那么喜欢和那么投入的事情，怎么现在就好像变成了一个负担一样了呢。我已经不知道自己为什么还要再继续参与下去了。很想退出，但又觉得不应该退出。我的这种状态对项目工作也会带来负面的影响。之前，我认为如果我离开项目，而机构里没有一个对项目熟悉的人和可以接手的人，所以，我愿意继续负责；但现在，以我目前的状态和可以投入的时间精力，已经没法再承担这些工作了，也许彻底的退出对项目会更好。我没有办法接受自己是一个不负责任的人，但同时也没有办法接受自己做出来的事情连自己这关都过不了。我到底该怎么做呢？

       我们实习生项目审批完以后还剩了5个名额，欢迎对公益感兴趣，想转行到公益领域做一些尝试的朋友继续跟我联系。最好是已经毕业的哈。
实习时间为：2008年3月1日-2009年1月31日
实习地点：广西、贵州
申请截止日期：2008年2月5日
 
   目前也在寻找实习生的接待机构有：
广西：
绿荫妇女咨询中心（妇女热线）
安典公益咨询中心（NGO支持）
安琪之家（脑瘫儿童康复）
 
贵州：
贵州人公益行动网络：做环境教育类活动，志愿者平台
贵州意气风发红十字会：城市志愿者组织，做农民工方面的项目
贵州比邻乡村咨询中心：做农村发展放面工作
贵州妇女能力建设促进会：做艾滋孤儿和农村发展方面工作
贵州师范大学社区发展和环境保护中心：做环保方面的行动研究，需要比较强的研究能力，人在贵州优先
阳光志愿者之家：贵州高校社团志愿者联盟，做农村教师培训类项目
 
   详情看http://young.npo.com.cn/

      对自己昨天提到的问题，我终于想通了，都是80/20惹得祸，在精力有限的情况下，那些小项目似乎成了一种牺牲。

      时间管理的书上常常会讲80/20的道理，其实这个道理根本就不用教，这是人的一种本能。但是问题就出在对A重要的事情，可能对B来说就是次要的。所以当我做一件很重要同时需要其他人支持的事情时，如果这件事对他来说是次要的，那么我就会做起来非常吃力，要做好就必须花很多时间做沟通并且保持密切的跟进，才能慢慢提高这件事在别人日程表里面的重要程度。同样的，被我放做次要的事情，如果这件事情的其他利益相关方盯得紧，我就会花多一点精力，如果也没有人跟进，那恐怕只能证明这件事对谁也不是最重要的，看来是放弃也不是什么很可惜的事情。

      看来，以后做事情之前除了要知道这件事情在自己这里的轻重缓急以外，还要分析清楚这件事情对其他利益相关方的重要程度，从而才会知道怎么做会更好。

      这几天孩儿们非常乖，每天早午晚三个短信报告行踪，真是让我倍感欣慰。出门在外，安全第一，希望他们此行能收获多多。

     刚刚被人戳了一下软肋，提起了我跟进的个案辅导项目。终于让我又一次陷入了无比的苦闷之中。

     这个项目设计了6个机构个案辅导，4场沙龙，2场案例分享会。项目现在由我负责，另外还有2个同事协助分担着三个机构辅导，4场沙龙已经做完了3场，基本上是大家一起来做的，截止到现在，项目周期已经过了一大半，还剩下4个多月的时间。其实剩下的1个沙龙和2个案例分享会我倒不担心。现在最让人郁闷的就是这个案辅导。我真的很想把个案辅导做好，很希望可以给这些机构提供足够的支持，但是我也知道自己现在做得很不够，连及格都没有。不仅仅是我不知道该怎么做，更重要的是我找不到时间和精力来做。所以，我那天才会那么关注商业的咨询公司是怎么做咨询的。

      项目设计中，个案辅导部分需要投入半个项目主管一年的时间，但事实上我目前能投入到这个项目上的时间不到10%，而其中多数的时间都被沙龙和案例分享这种活动占据了，能投入机构辅导的时间不到3%。做机构咨询和辅导需要大量的时间投入，需要真正的进入机构。我认为只有像Autumn一样花半年时间，每天投入一半的时间在一个机构里面，才有可能有所产出。不过也像耳朵说的，我们还需要看这个投入产出比。尽管这样的跟法看起来会有更多产出，但实际上投入产出比未必是最好的。

      每一件事情都需要投入更多精力才能做得足够好，而我又总是不够时间和精力。我是一个不能忍受自己做的事情不够好的人，但是现实又让我不得不分散精力，于是我就总是在这种矛盾中痛苦着。可能这也是很多NGO项目人员的苦恼，因为大家总是发现NGO的员工很忙，有忙不完的事情。是我们不够勤奋加班不够多吗？我觉得不是的。尽管跟很多外企比起来我们的确还没到天天要加到凌晨那么恐怖，但至少我已经很长时间没有准时下班过了。是因为我工作效率太低吗？但我自认为我已经是工作效率非常高的人了，那是不是以后我要改为每天工作12或者15个小时，才可以把所有事情都做好呢？苦恼，非常非常的苦恼。谁可以告诉我到底问题出在哪里，我该怎么办呢。

      今天临下班的时候又郁闷了一把，终于证实了我一直以来的一个想法，就是实习生们认为做走访计划和组织交流会原本应该是秘书处应该做的事情。尽管一直以来我都能感觉到他们是这么想的，但直到今天亲耳听到才彻底的觉得自己是多么的失败。他们振振有词，这个项目是培养实习生的，秘书处要支持实习生，设计的很多活动都是为了促进实习生成长，所以这些活动都是秘书处的工作，应该秘书处来组织协调。而我也很郁闷。把走访计划的事情交给他们是因为这些是他们自己的事情，自己要去访问项目点自己做计划不是比别人做好了光跟着走要好么？在我看来，对一个人的培养正是要锻炼他们自己组织、计划、沟通、实施的能力。但是，现在却弄得好像我为了偷懒把事情推给他们一样。而实际上尽管我要求他们自己作了计划，但实际上我花在看他们的计划和帮他们修改行程上的时间根本就不比我自己给他们做一个计划需要的时间少。可能他们也觉得我直接来做，比他们自己做了交上来还要被我退回去修改要省事得多。

      不过，郁闷归郁闷，我也知道，这个问题也不能怪他们，还是怪我自己最开始的时候，没有把定位抓准，并且没有跟他们进行有效的沟通，没有让他们理解到自己的责任和秘书处的角色，所以才造成了这样的混乱。现在已经很难扭转了，只有在下一期实习生开始实习之前，就跟他们沟通好，让他们明白，这一年的过程，是一个自我探索和成长的旅程，秘书处会跟在一起，为他们提供各种信息、机会、资源等支持，但整个行程的主人是他们自己，所有的活动都需要他们的参与，不是参加，而是全方位的参与。

      这次也终于体会到了发展工作的艰难。当一个村民说，“你们的水井坏了”的时候，还是因为做事情的人没有在最开始的时候进行正确有效的沟通。看来我明年最应该恶补的内容是：如何有效沟通。

2008年“青年实习生小额基金”实习生正在招募

年轻的朋友，你好！

     如果你关注农村发展和自然保护；

     如果你希望能用行动改变世界，活出自己的价值；

     如果你希望跟中国的草根非营利组织一起学习和探索社会发展问题；

那么，请加入我们！

我们是：

      “青年实习生小额基金”项目：由香港社区伙伴与NPO信息咨询中心合作实施。项目旨在通过资助实习生到草根组织实习，培养具有思考和行动能力、分析能力以及掌握社会工作技巧的青年人；培养青年人公民社会意识，帮助青年人认识主流发展模式、城乡发展关系、以及人与自然的关系；促进草根民间组织之间的合作与交流，促进区域性地方网络的发展。从2005年开始，项目已经招募并支持了2批共28名青年实习生在西南地区的非营利组织进行了为期不少于10个月的实习。

      青年实习生：与一般的志愿者不同，项目所支持的青年实习生对农村发展和自然保护感兴趣且能够到民间组织进行较长期的实习，比如一年左右。在实习期间，实习生全职在接待机构工作和学习。所以用青年实习生来称呼，以区别于一般只是利用业余时间参与活动的志愿者。与全职员工不同，实习生一方面要完成一定的工作任务，一方面也需要完成他与工作相关的学习目标，为顺利完成实习过程，需要给予实习生一定生活补助，这不同于全职员工的工资。

本期实习时间为：2008年3月1日-2009年1月31日

实习地点：广西或贵州的民间组织

如果你是：

- 20至40岁之间，身心健康，大专及同等学历及以上文化程度；

- 愿意并能够在广西和贵州的项目地持续不少于11个月的全职实习；

- 善于主动学习，愿意接受新事物和挑战，具备良好的沟通能力；

- 具有强烈的社会责任感和志愿精神，对农村及自然保护怀有真挚的感情，愿意深入基层，用心学习和了解基层工作及相关领域，并且能够以现实而积极的态度脚踏实地地做事。

那么，欢迎加入我们！如果你有对这个事情感兴趣的朋友，也欢迎你推荐并转发！

申请程序：

1． 寻找实习接待机构：实习生申请人需主动寻找合适的接待机构。接待机构资料可以从实习生项目网站“机构资料”栏目中获得，也可自己在广西贵州两省中寻找，直接与其进行联系、沟通。或者，如果希望秘书处推荐，请直接填好实习生申请表以后发给秘书处。（实习生申请表见：http://young.npo.com.cn/article.php/96 ）

2． 提交申请：实习生与接待机构经过沟通（双向选择）达成共识匹配后，共同向秘书处递交双方匹配意见表，提交申请截止日期：2007年12月20日。

3． 审批：所有申请将由审批委员会审批并最终确定本期实习生和接待机构（2008年1月12日），秘书处公布最终匹配名单。

4． 签订协议：实习接待机构、实习生、秘书处签订三方协议。

我们将给审批通过的实习生提供：

1．生活费用： 800元/月/人，按月发放；

2．住宿：申请机构为实习生提供免费住宿或给予相应的补贴；

3．综合保险：实习期间秘书处统一为实习生购买意外和医疗保险；

4．交通补贴: 实习期间往返于实习机构和常驻地之间的4个单程的交通补贴；

5． 培训与交流机会，包括省内的交流、培训，与跨省的交流和培训；

6． 为实习生自己设计的活动提供“小额创意基金”。

如果您有任何疑问，请登录青年实习生网站或与项目秘书处联系。

联系人： 杨国琼

电子邮件：yangguoqiong@npo.com.cn

电 话：010-82573365-217

传 真：010-82573850

地 址：北京市海淀区万柳中路新纪元家园2-7-303 NPO信息咨询中心（100089）

项目网站：http://young.npo.com.cn/

实习生博客：http://blog.sina.com.cn/interns

最后想谈的，就是做任何事情都要涉及到的专业性很强的问题：法律和财务。财务这里我就不多谈了，不过法律的问题我们这2年还真遇到了好几个。所以很有必要在这里罗嗦两句，也是给同行们一个警惕吧。

 

我们第一次遇到的是抄袭案。某期刊物发出去以后没多久，编辑部信箱就收到了一封举报抄袭的邮件，来信人要求刊物公开更正并道歉。收到这样的邮件，编辑部马上联络了投稿作者，但是投稿作者坚持认为这篇文章不是抄袭。举报人给我提供了一篇发表在他个人博客上的文章。经过我们的对比，发现两篇文章确实基本上是一模一样的。为此我们咨询了律师：

1。杂志编辑部是否有权力对“抄袭”下结论？经过核对，两篇文章的确一模一样。但是对于她们各自的成文时间，编辑部只能从网上获得部分信息。那么，是否杂志编辑部就能根据我们所获得的不完全信息判定“A抄袭了B呢？”2．在我们这种内部资料性刊物上出现抄袭文章的时候，编辑部应该采取哪些行动维护原作者的权益呢？同时编辑部需要承担什么样的责任呢？原作者要求编辑部公开道歉或者出书面公函给他道歉的要求是否合理呢？

经过法律咨询，才知道，作为出版者，我们需要对投来的稿件的来源、署名、内容尽合理的注意义务，否则就要承担民事赔偿责任。对于我们这样的不盈利的刊物，主要承担的后果就是停止侵权。所以问题的关键就在于编辑部是否尽了合理的注意义务。只要编辑部做过审核，即使后来还是发生了侵权行为，也不承担责任。

 

根据这些法律的规定来看，当时编辑部已经初步认定抄袭事实的情况下，是需要在刊物上刊登“勘误说明”的。这里面有一个特殊情况就是举报人写的文章是关于一个公益机构的经验的总结，举报人是这个机构的专家顾问，而投稿作者是这个机构的义工。因而我们又向这个公益机构询问了这个事情，为了不给这个公益机构带来负面影响，该机构负责人希望可以内部处理这个事情，而不要再在杂志上发表任何公开说明。因此，最后我们并没有刊登任何更正声明，事情就这样不了了之了。现在来看，这件事情处理的并不漂亮。不过还是给我们敲响了一记警钟，意识到杂志可能带来的法律风险。

 

后面遇到的第二个问题，仍然跟侵权有关。不过倒不是侵犯了著作权。而是在刊登了一篇稿件以后，收到了文章内容相关的机构的不满投诉。原因是这篇稿件写了一个机构发生的案例，这个机构觉得这篇文章的发表对机构产生了不良影响，所以机构不高兴了，就跑来找杂志的麻烦。这个事情发生在抄袭事件没多久以后，当时我真的很郁闷，杂志真不好办啊，一不小心就有人找上门。

但是静下心来，还是不得不承认，作为一个出版者，我们应该负有保障别人的权利不因为我们的行为而受到侵害。这里最关键的还是得从办刊起就多留个心眼，法律风险从防范做起。在收集稿件的时候就要注意审查它的来源、署名和内容，最好还可以请作者签署一份文责自付的声明，以保障文章发表以后不会侵犯其它人的权利。

  

两年的编辑经验真是让我长了不少见识。也深深的理解办一份刊物是多么的不容易。终于发现朋友那句话是对的：如果你爱一个人，就让他去办杂志；如果你恨一个人，也让她去办杂志吧。

眼看着一本杂志就从无到有了吧，但其实工作还多着呢。

 

杂志出来以后，当然要发给读者。所以读者的管理和保持联络也非常重要。读者是这本杂志的服务对象，我们做的一切都不是为了给自己欣赏，而是要让读者从中获益的。知道谁是我们的读者，我们的读者在哪里，读者需要什么，并且及时得把刊物送到读者手上也是我这个编辑要做的事情。比如在刊物里面放一些征稿启事，或是读者调查，或是一些其他可以跟读者互动的活动，都可以保持跟读者的互动。杂志做得久了，也常常能得到一些读者的反馈，这些时候就是作为杂志的编辑最有成就感的时候了。

由于咱们这里是个信息中心，所以我们能够很容易找到读者，甚至已经有他们的详细联系方式。所以我们做的，仅仅是把他们从数据库里面导出来，加以筛选，然后就可以直接寄送刊物。所以咱们信息库里面几千条信息都已经被我地毯式搜索过好几轮了。咱们杂志可不比外面卖钱的，发得越多越好。要把2000册杂志发出去那是容易，但要发对人可就不那么容易了。要命的是这些NGO人们又爱搬家又容易跳槽，所以每期刊物寄出去以后都要忍受退信。经常就要对着那些让眼睛发麻的邮寄地址做更新和修改。理想的状态应该是要对所有的读者根据重要程度做个分类的。曾经也做了一阵，但一忙就没法坚持，后来也就没法分了。此外，因为每期1500册书发出去以后，会给回音的毕竟是少数，所以也不禁让人产生这些书是不是寄给了需要的人的怀疑。所以，为了让需要的人得到杂志，编辑部也曾经在杂志和网上做了征订启事，希望通过这种方式筛掉那些并不是很想看的寄送对象。不过，这一招似乎并不太适合在网上使用。因为最后发现很多跟NGO毫无关系纯粹是好玩或者为了读者调查里面说到的奖品而填问卷的人给我们发了回执。搞得我们真是哭笑不得。

 

在这个NGO组织如雨后春笋般不断涌现的时代，我们也需要不断去发掘新的NGO组织，发掘新的读者，所以，对杂志的宣传和发行工作也不能忽视。比如去其他NGO刊物或者网站做一些杂志的宣传之类的，也是必不可少的。之前已经跟几个同类刊物联系过，他们都表示愿意刊登我们杂志的宣传，只是可惜我们自己还没有能拿出一份精彩的宣传内容，还缺乏精心策划和设计出来的宣传杂志的标语、广告语等。

除了这种宣传以外，通过一些地区性网络组织来发行也是一种很好的宣传方式。比如济南汇才文化发展中心和大连儿童村、广州公民社会中心图书馆和云南NGO发展交流网、贵州发展论坛，广西安典等等。通过这些地区性网络组织可以更好的发掘地方上的NGO资源，让更多NGO人受益。

 

同时，不仅仅是我们的杂志需要做宣传，我们的杂志本身也是其他机构宣传的一块宝地。所以，从创刊到现在，找我们要求做宣传的机构也不少。现有的封面图片展示和logo展示以及项目展示、页脚网址都是起类似作用的版面。不过目前在宣传方面的计划性还不强，还需要更多时间去跟他们洽谈宣传的内容以及方式。

所有稿件内容准备好以后，就可以交给美编做内文设计和排版录入，再经过三次校对，最后就可以联系印刷厂了。这个过程大概需要3-4周的时间。

 

这里面比较重要的是美编。同样的内容，不同的设计做出来以后的东西给读者感觉就是很不一样。这种感觉很可能影响读者做出读还是不读、仔细读还是扫一眼的读等重要决定。我们刊物早期的时候就没有这样一位可以对形式上把关的美编，更多还是我这个外行在胡乱的选插图。很多时候，我是心里觉得看着不对劲，不舒服，但就是说不出来哪里不对劲，不知道该指挥打字社的美工往哪里加个东西或是减个东西好。曾经也试过直接找到觉得好的版式给打字社，但是每次的结果感觉就像东施效颦一样，怎么看都别扭。慢慢的才发觉，在设计中，仅仅是挪动一个字的地方或者改变一点大小，都可能造成视觉上的差异。这种知道该把字弄成34号还是28号的能力，就是设计了。看来还真是我这外行不那么容易就学会的。

 

还有封面设计自然也是对杂志至关重要的。尽管咱们的杂志不像那些公开出版物一样需要有在众多花花绿绿的杂志封面中被选出来的功能，但封面的设计有时也能决定读者是否会保存这本刊物。为了这封面，我们也没少折腾。第一个封面找的一个时尚杂志的设计师，但是由于他对内文版式的要价太高，我们只好另请高明做了。最后，封面是很漂亮，就是这封面和穰放到一起后就怎么看都不协调。这种里外不一的感觉真还不如就让它统一成里面老土的样子了。所以第二期就请人重做了封面，保持了封面和内文风格上的统一。就这样总算是维持了一年。

在新的一年到来的时候，大家觉得还是要改改这个设计，所以又开始了新一轮的折腾。还采用了竞标的方法，可惜始终都没找到我们心目中理想的封面。后来找了一个设计公司，设计了几十种样子，还是没有一个让人满意的。最后没办法了，又到了出刊的时间了，总不能因为选不到封面不出吧。于是干脆，就模仿《哈佛商业评论》来一个好了。反正业内看这本杂志的人也不多。于是，设计公司根据我们给的模版交了设计。但是，就跟我之前体会到的那样，设计是体现在细节上的，这种依葫芦画瓢的方式又一次让我们感觉到了不伦不类。于是，第二期在整体风格不变的基础上，又重新请设计师对细节作了修饰和调整。这次可让我体会到了封面设计可比穿衣服配搭还难做到统一协调的效果。而且每次封面的选图都让我们几个编辑看图片直盯得眼睛发胀。

不过现在终于找到了一个长期合作的美编，封面和内文他一人总揽，再也不用担心里外不一了。而且这是个跟机构长期合作的设计师，也能很好的把握机构的整体设计风格，由此总算是让这本历经磨难的杂志在形式上向前走了一大步。