志愿者归来

      五天的魔鬼式TOT培训终于结束了。通过几次练习，发觉自己还是有点做培训师和协作者的潜质的。不过最大的收获还是亲身体验了一次“公民社会的课堂”。就像老麦说的，秘密都在空气中。而他们真的做到了“我们所倡导的应是我们自己亲身实践的”。这点让我非常的羡慕和欣赏。也开始理解到为什么以前我们办的那些培训并没有达到我预期的效果。问题其实并不出在参与者身上，而是作为主办方的我们，并没有将我们想倡导的理念体现在一些具体的行动和细节中，于是一直都没能创造出我想要的那种氛围。

      除了主办方对所倡导的理念的贯彻以外，学员们认真的态度和投入也给了我很大的触动。当看到大家都那么认真的准备练习，那么诚恳的相互指出不足和学习的时候，我也逐渐找到了感觉，开始从一个旁观者转变成又一个投入的学员。而且这简直是我见过的最积极的一群学员，个个都像麦霸，在这样一群人中做大组讨论绝对是对控场能力的一个很大的挑战，呵呵。

      这次的培训也让我对自己有了更多的了解。比如在一个大家都很积极发言的场合，我一定不会先举手，而是更倾向于先听听大家说的，如果没有特别不同的想法就不会发言了。而如果是没什么人说话的场合，可能我倒会主动说两句。我也不知道自己为什么会选择这样的方式，只是觉得这样会让我更加舒服，而且并不会因为自己不说话就感觉到压力。不过在最后的告别环节里，还是不太能适应这种煽情，也许内心有很多感激，但我更喜欢将他们放在心里，或者通过文字而非语言的形式表达。所以最后的环节对我来说就很有压力，因为我还做不到在不参与到这种氛围中去的时候仍然保持自然。

      这次的几位培训师我也很喜欢。虽然老麦已经被大家批评了很多，说他没有创新，都是几年前的老东西。不过因为我第一次参加，所以还很受用。只是觉得他很狡猾，常常在玩笑中就把别人给嘲笑了。相比之下，老曲显得忠厚诚恳得多。丘先生是一如既往的专业；怡雯那种开放和宽容的态度是我最希望自己能达到的；梁老师自然不用说，她一直都是那种可以给人带来力量的导师，我也一直期望自己可以像她一样具有力量感，不过不要那么强势。从这些老师身上，你不仅能从她们所说的话中学习，更重要的是，你还可以从他们身上所表现出来的态度中学到很多。这大概就是我们常说的“言传身教”了。

      这只参与了我们结婚照的小狗牙牙已经一岁了。它妈妈怀孕了，必须将它送人。很想收养它，但不知道这个心愿能否达成呢？

      又是一个周末，最近这日子过得特别快。前两个周末跟耳朵在小区里面打了会儿羽毛球，打完球就买材料回家煲汤，小日子过得无比惬意。这周去昌平参加个培训，又生病了。好像谁给我下了咒一样，一出门就生病。今天只得在家好好休息，连床都不下了。但愿身体快快好起来，不要影响下周的出差，也不要再给人留下一个“体弱多病”的印象。

      还欠机构时讯一篇新员工感言。北京办的同事都觉得连我都被归为“新同事”了实在是很滑稽。不过在我自己看来，这次回办公室，还是有种新鲜的感觉。就是这新员工感言让我不知从何处写起。这两个月过得太快了，快得我觉得自己似乎什么也没做一样。常常还会觉得很愧疚，觉得没有发挥出应有的价值。由于缺乏训练有素的思维方法，忽然多出来的以前梦寐以求的可以用于思考的时间反倒让我有点茫然不知所措了。

      周二晚上跟朋友在奇遇附近吃饭，吃着吃着就说不出来话了，之后嗓子就完全哑了，连续两天都发不出声音。直到今天才能又发出一些很沙哑的声音。于是领导让我去医院看看。

      不到两分钟，医生就诊断出是因呼吸道感染引起的急性咽炎和急性喉炎。说要输液，好得快。我不喜欢动不动就输液，于是选择吃药。药单一开出来又把我吓一跳。开了差不多五百块钱的药。。。。。。。。

      就这么点小毛病就要吃这么多药，有没有搞错啊！！！而且我都不是第一次犯这毛病了，以前也都是休息休息就好了，严重的时候也就是去医院做了雾化治疗而已。不知道为什么，我每次对医生的诊断都是将信将疑，尤其对他们开的处方，下意识的就觉得他们并不是希望我好起来，只是希望我多花钱。所以平常有个什么小病痛我都不进医院，总有种送羊入虎口，我为鱼肉，人为刀俎的感觉。

      拿到处方以后跟耳朵商量一下，觉得没必要输液，先去医院外面的药店看看。结果药店有一种药虽然有，但每一粒的分量不同，没法按照医嘱服用，另外一种药比医院的标价还贵。一气之下，干脆回家上网查一下自己治得了。看来真是不能生病，病痛倒没什么，这看病的过程实在是太要人命了。真是宁愿把这些钱拿去按摩也不愿意用来吃药。

      真是越来越喜欢德鲁克了。刚看完《旁观者》，跟着又买了《卓有成效的管理者》。喜欢德鲁克的书，并不是因为他会告诉你一些你不知道的东西，而是他总是可以引起你的思考。所以读他的书很累，脑子必须得跟着不停的转，有时还必须停下来仔细的想一想。

      最近这个NPO学院的事儿搞得我觉都睡不安稳。虽然定了工作计划，但不知道为什么总还是有种不知道该干什么的感觉。脑子一团乱麻，希望可以跟人好好讨论讨论，但又觉得不知道该谈什么，一切都像是若隐若现的。

      前阵子做能力建设的需求调研时，跟大家谈起培训，似乎听到的否定要多一些，更多的声音都在说需要咨询和辅导这种更加个性化的服务。而且就我个人经验来看，也没觉得参加的那些个培训跟能力提高有什么直接联系。甚至到现在，我几乎对参加过的任何一次培训都没有留下什么特别的印象。倒是对自己看过的那些书，有一些印象还更深刻。这让我一直非常矛盾。果真如此的话，我还需要花大力气去做培训吗？

      然后，直到刚刚读到了张瑞敏为《卓有成效的管理者》所写的推荐序中的一句话，我才恍然有点明白了为什么我会有此困惑。他说“有效性可以学会，但不可以教会”。我想，这句话也适应于几乎所有我们想要培训的诸如领导力、管理等各方面。如果我将培训的目标定位在“教会”的话，那恐怕只能永远沉浸在失败的痛苦中了。